日本电子行业多少家，那些电子产品是日本的

本文目录一览

1，那些电子产品是日本的
2，2010年世界500强企业中美国和日本企业各占多少家
3，日本的电子产品有哪些牌子
4，日本有名的科技公司电子公司有哪些
5，日本IT产业
6，日本最大的电子产品公司是什么啊
7，日本到底有多少的著名企业

1，那些电子产品是日本的

东芝、松下、索尼、三星

东芝松下都是日本

那些电子产品是日本的

2，2010年世界500强企业中美国和日本企业各占多少家

刚才用电脑统计了一下，2010年世界500强企业中----美国140家，日本71家，中国54家

2010年世界500强企业中美国和日本企业各占多少家

3，日本的电子产品有哪些牌子

SONY 松下奥林巴斯还有三星

SONY 松下奥林巴斯。。。

日本的电子产品有哪些牌子

4，日本有名的科技公司电子公司有哪些

SONY 松下东芝索爱本田丰田富士康等等啊多着呢

三菱财团核心企业：东京三菱银行、三菱商事、三菱重工、三菱电机、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃等。三井财团核心企业:樱花银行、三井物产、索尼、新王子制纸、东芝、丰田汽车、三越、东丽、三井不动产住友财团核心企业:住友银行、住友金属、住友化学、住友商事、松下电器、日本电器（nec）、三洋电机、朝日啤酒富士财团核心企业:富士银行、日产汽车、日本钢管、札幌啤酒、日立、丸红、佳能、以及日本生产轴承最大企业“日本精工” 及农业机械最大厂家“久保田” 三和财团核心企业:三和银行、日商岩井、日本电信电话（ntt）、日棉、科思摩石油、神户制钢所、夏普、日本通运、积水化学工业第一劝银财团核心企业:第一劝业银行、伊藤忠商事、富士通、兼松、清水建设、川崎制铁、旭化成工业、富士电机、横滨橡胶

5，日本IT产业

日本是一个发达国家，就业压力很大，没有一技之长最好不要去尝试。

日本市场通路结构在十年来起了极大变化，过去由制造商垂直支配的制造→批发→零售通路结构，由于：1. 日本公正交易委员会加强实施「独占禁止法」，2. 零售商直接与海内外制造商下订单，生产独自品牌，3. 运用IT整建物流?贩卖管理体制，促使流通系统的合理化?效率化大为进步，4. 外资流通企业的加入，迫使日本流通结构不得不进行改革等因素，造成制造商的支配力与影响力日渐消减。过去海外厂商的产品几乎都是由大商社、进口总代理商、专业进口业者进口，再透过第一手批发商、第二手批发商，才到零售商(专门店、百货公司等)手中，流通效率差、成本高。近年来大型零售商?批发商独自开发商品进口，或日本制造商于海外设厂生产进口，或中小型批发商?零售商的小量进口，或消费者自己直接进口等相当盛行，进口通路形式呈现多样化，日本各种商品进口型态及进口商品的流通概况，如下图所示：由上图所示，进口型态可分为下列八种： ① 海外厂商的日本公司：海外厂商、零售商于日本设立公司，独自进口贩卖。 ② 进口总代理：日本企业与海外企业缔结总代理契约取得商品在日本国内独占贩卖权，进口贩卖。 ③ 平行进口：不同于总代理的通路，由海外贩卖店直接进口贩卖。 ④ spot进口：进口业者从海外厂商个别进口贩卖。 ⑤ 开发进口：日本国内批发商或零售商指定式样，委托海外工厂生产加工，进口作为独自品牌贩卖。 ⑥ 海外生产进口：日本厂商于海外设厂生产，再行进口，增加补强其货色，提高价格的竞争力。 ⑦ 小量进口：中小型零售商与批发商从海外的邮购公司进口少量商品，直接卖给消费者或其它同业。 ⑧ 个人进口：以个人使用为目的，透过邮购型录或网站个人直接进口。

地三产业

6，日本最大的电子产品公司是什么啊

当然是东芝了

本电气公司是世界上最大的电子公司之一，1997年销售额近400亿美元。雇员超过15万人，其中24000人在国外从事工作。它制造15000种不同的产品。日本电气公司今天所做的一向被视为其他跨国公司明天要效仿的，即是日本电气公司强大的管理和技术人才库使得它始终能在同行中大放异彩。 1、跨国人才开发的内容早在1964年，日本电气公司董事长就规划日本电气公司的跨国经营蓝图，在1980年日本电气公司建立专门进行跨国人才开发的日本电气国际研究所，旨在使日本电气公司更好更快地适应国际化的进程，研究所试图在以下几个方面做出贡献：第一，统筹公司范围内的跨国教育；第二，开发和支持海外员工；第三，在日本国内为日本电气公司的派出经理提供一系列完善的管理培训；第四，积累并有效地利用国际管理知识；第五，使管理培训和外语培训相结合。 2．跨国人才开发的成效日本电气公司一直不断地加强它的人力资源开发培训，以辅助它的战略和全球化业务的开展。员工在进入日本电气公司后会得到较快成长的机会。一家咨询公司在数次调查大学生就业时，发现日本本土上理工科系的学生心目中的企业排行榜上，日本电气公司5年来一直占第一位。日本电气公司从专看电信局脸色吃饭的三流厂商，到今日骄人的成就，这一番“蜕变”中倾注了若干代技术人才、管理精英的智慧，是其跨国人才开发成功的例证。 3、跨国人才开发的重点今天的日本电气公司，始终将营造热烈的公司内部学习氛围放在首位，其重点的选择不是放在核心产品上，而是核心竞争力――人力资源的聚集。日本电气公司认识到公司的英语水平对于将来的全球成功是至关重要的，因为这门语言对于全球营销、相对科技信息的获得与利用、派出的员工跨文化管理的水平都是必不可少的工具。对于管理培训，日本电气公司突出的目标是使经理们在跨文化情况下依然能得心应手地工作。正是由于日本电器公司在人力资源跨国开发方面的重视，它的核心竞争力的准备已经达到一个非常高的水平，而且，它可以一直作为同行业的领头羊。

答案是日立. "日本最大电子集团日立公司正考虑在6月的股东会上提议采用“毒丸”计划,以防止恶意收购。"

东芝

7，日本到底有多少的著名企业

化妆品：资生堂嘉娜宝曼秀雷敦植村秀安娜苏 DHC FANCL 三宅一生 SK-II

丰田汽车汽车日本电报电话电信本田汽车汽车日立电子,电气设备日产汽车汽车松下电器电子,电气设备索尼电子,电气设备日本生命保险东芝电子,电气设备东京电力天然气与电力新日本石油炼油第一生命保险三菱商事贸易日本电气公司电子,电气设备富士通计算机办公设备永旺食品、药品店三井物产贸易 Seven&Eleven 零售住友生命保险新日铁金属佳能影象器材,办公设备明治安田生命保险三井住友金融集团银行三菱电机电子,电气设备瑞穗金融集团银行千禧控股保险电装汽车零件丸红贸易 JFE Holdings 金属 KDDI 电信马自达汽车汽车出光兴产炼油夏普电子、电气设备三菱重工工农业设备普利司通轮胎橡胶铃木汽车汽车新日矿炼油富士胶片科学、摄影设备 JR东日本铁路运输住友商事贸易关西电力天然气与电力 T&D Holdings 保险三菱化学化工三洋电机电子、电气设备伊藤忠贸易日本航空航空公司 Cosmo Oil 炼油中部电力天然气与电力爱信精机汽车零件三菱汽车汽车三井住友保险保险日本烟草烟草住友电工电子、电气设备日本财产保险公司财产意外保险日本邮船海运日本邮政邮递理光办公设备日本通运邮递野村控股证券经纪鹿岛工程与建筑大成建设工程与建筑小松工农业设备大荣一般商品零售神户制钢金属东北电力天然气与电力五十铃汽车汽车旭硝子化工住友化学化学

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