医院科室耗材精细化管理人员，医疗耗材进入医院要打理哪些人和哪些科室

来源：整理时间：2023-02-17 10:56:02 编辑：亚灵电子网手机版

本文目录一览

1，医疗耗材进入医院要打理哪些人和哪些科室
2，医院科室耗材都是怎么管理的
3，什么是医院精细化管理
4，医院耗材有什么好的管理方法
5，如何管理好医疗器械的销售人员
6，急急急三甲医院设备科耗材采购员有编制怎么样
7，医用耗材系统管理是怎么管理的

1，医疗耗材进入医院要打理哪些人和哪些科室

医疗耗材进院要了解每个医院的进院流程，依我经验，你的耗材那个科室用的最多你就要公关那个科室的主任而且是想尽一切搞定他。而后是搞定主管耗材采购的院长因为他同意进院其他认会识趣。搞定呢这两个人其它问题都不是问题。

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医疗耗材进入医院要打理哪些人和哪些科室

2，医院科室耗材都是怎么管理的

利用医院耗材管理系统可以实现科室耗材的入库、库房、出库以及材料管理等功能，使得医院能够对耗材的使用情况以及库存情况进行及时的了解。例如保力医院耗材管理系统可以使得医院管理人员的工作负担得到减轻，使得人工管理成本得到降低，对医院耗材的消耗成本进行控制，对耗材的浪费进行减少，并且可以对医院里面的耗材周转提供一种快捷、方便的管理途径。

医院科室耗材都是怎么管理的

3，什么是医院精细化管理

精细化管理是很多行业未来发展的趋势，也是科学管理的较高境界，它是运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理的各单元精确、高效、协同和持续运行。其集中体现在以下五个方面：医院环境、医院效率、医院质量、医院成本、医院绩效。

你好！实施精细化管理,是在现有管理基础上,把工作继续做细,是个深化和提高的过程,一般有四个过程:即:规范化、系统化、数字化、信息化。关键是人的意识改变：特别是要有规则意识和服务意识。精在数据，细在创新。我的回答你还满意吗~~

什么是医院精细化管理

4，医院耗材有什么好的管理方法

现在传统的手工管理已经很难满足数量繁多的耗材了，有条件的话可以使用保力系统的医院耗材的管理功能，能对高值、低值耗材进行有效的进、销、存、分析等管理，使医院能通过一套系统实现医院的设备和耗材的管理。

5，如何管理好医疗器械的销售人员

第一：绝对区域市场责任制，分好区域，专人负责。第二：合理的提成和福利以及激励制度第三：让销售人员做到营销和技术都在行。第四：良好的团队合作，区域与区域之间良好的信息共享和互动。

做医疗器械销售在医院来说一是找设备科主任，二是找相应的科室主任。可以直接去医院见他们（一般他们坐诊时间少，都在主任办公室里），一次见不着可以多去几次就知道他的作息时间了。

这个问题好复杂，一般来说，严格考核，强化日常管理，同时，加强销售指导。另外，多与销售人员沟通，搞清思想动态。

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6，急急急三甲医院设备科耗材采购员有编制怎么样

设备科耗材采购人员属于设备科里比较好的职位，相比起维修人员修理的苦累来说你毕竟不用去实地修东西，大部分时间在接电话、与各科室沟通、订耗材。各器械商也不会怠慢你，平时送饮料送水果送代金券/烟酒是少不了的。待遇方面，医院是个靠职称、工龄、学历拿钱的地方，你毕竟不是临床一线人员，不会比临床拿更多的钱。三甲医院么，估计评到中级职称（本科毕业满5年）一年6万以上是最最基本的了。至于其他，要看你接触的器械商是否愿意给，你懂我的意思的。私以为没有哪个职位能不考虑实际情况就看得到“上升空间”的。这个东西由很多东西决定，比如你的领导愿意放权不，你做事的方式得到大家认可不，等等很多主观客观原因。耗材采购是医院很重要的一块，占设备科半边天，我觉得还是有上升空间的。

7，医用耗材系统管理是怎么管理的

医用耗材系统管理：一、采购管理：1、对常规医用耗材严格执行《常规医用耗材采购管理制度》，由于常规用耗材品种繁多、型号各异、使用量逐年增加，对此类物品保管要执行有效的采购计划。既要保证临床科室医疗工作的需要又要合理运用流动资金，减少库存积压。2、部分科室已在使用的特殊品种，如血透室使用的透析管路、透析粉、碘伏冒等品种，每月由科室提交下月所需耗材的品种、数量计划单，由药械科汇总采购。3、对新品种耗材的采购由使用科室主任提出书面申请，写明使用的理由，由分管院长审批其合理性和必要性，交药械科备案，统一交药事委员会审批。药事委员会每季度对申请审批一次，然后按《采购手册》中确定的供应商和价格，进行再次议价采购。二、入库验收的管理：1、医用耗材购进后由采购员、保管员同时进行验收。对一次性无菌耗材严格按《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》第二十一条进行验收并做好验收记录。按照验收记录能追查到每批一次性无菌耗材的进货来源。2、在验收中多次发现商家发来的货物与议标时提供的样品质量有差异时与商家协商作换货或退货处理，如果出现质量问题三次以上按合同条款终止供货合同。3、物品入库后按货位堆放。一次性无菌耗材按《医院感染管理规定》的要求存放在阴凉、干燥、通风的货架上。三、使用管理：1、科室使用医用耗材前要认真检查小包装内有无合格证、漏气、破损、产品不洁净等。如有异常及时上报医院感染科、药械科，并退回库房等待处理。药械科和感染科定期下到科室倾听产品使用情况，并检查是否有过期医用耗材，保管过程是否合理，对使用过程中进行监督管理。2、通过加强医用耗材的管理，使医用耗材的采购、保管、使用更加规范，既保证了医疗质量，降低医疗成本，减轻患者的经济负担，同时又强化了监管力度。为进一步加强医院医用耗材管理，规范医用耗材的申购流程和保管机制，杜绝在医用耗材的采购、保管、使用中不正之风的发生，切实保障患者的合法权益。四、加强科室医用耗材的审批、采购、领用流程的管理：1、审批环节：由科室向设备处提出书面申请(至少3名以上高级职称人员签字认可)，设备处审核后提交医院医用耗材管理领导小组审批，经审批同意采购后，设备处按有关采购程序进行采购。2、采购环节：1)各科室不得私自采购、使用未经医院医用耗材管理领导小组审批的医用耗材。2)需特殊保存的医用耗材必须在设备处专人参加验收备案登记后送相关科室进行保存。3)手术科室的特殊医用耗材使用由使用科室与手术配合科室相关人员共同签字确认。4)医院采购的医用耗材必须是卫生部、贵州省集中招标中标的产品，非中标产品原则上不予采购。5)科室申请新购医用耗材需经医用耗材管理领导小组讨论确认是否购买。6)同意采购的医用耗材，由医用耗材管理领导小组组织相关人员进行议标。7)对年用量在5万元以上(含5万元)的医用耗材，在省集中招标后院医用耗材管理领导小组讨论确定供货商。8)非中标医用耗材的采购，需由科室提出使用理由，书面报医用耗材管理领导小组讨论同意，按照《招投标法》进行采购。9)外请专家手术所使用的自带医用耗材必须是中标产品且三证齐全，并经医务处同意报设备处备案后方能使用。3、领用环节：科室需用的医用耗材经科主任、护士长签字后由科室指定专人领取；在科室保存的特殊耗材，科室需向设备处提供使用清单。五、医用耗材管理领导小组每年对医用耗材的管理使用情况进行督导检查，并将情况进行通报，在检查中发现问题及时处理。六、设备处每半年向医用耗材管理领导小组通报医用耗材采购及使用情况明细。七、财务结算：医院与供货商结账时，需查验科室特殊环境保存耗材的验收证明；手术科室使用的特殊耗材需提供使用科室与手术配合科室共同签字确认及使用病人的出院结账证明准确无误后，方进行结算支付。八、在医用耗材的采购、管理、使用过程中，一经发现有违纪违规行为，立即停止对该产品的采购和使用，由此产生的一切经济损失由当事人承担并按照相关规定给予纪律或行政处分，涉及违法行为的移交司法机关处理。

医用耗材系统管理医用耗材的使用是医院发展中必不可少的一环，如何能够更好的管理医院医用耗材，有效地控制好、使用好"医用耗材",为医院资金的收益最大化提供保障，是医院现阶段的重要目标任务。采购管理对常规医用耗材，严格执行《常规医用耗材采购管理制度》，由于常规用耗材品种繁多、型号各异、使用量逐年增加，对此类物品保管要执行有效的采购计划。既要保证临床科室医疗工作的需要，又要合理运用流动资金，减少库存积压。部分科室已在使用的特殊品种，如血透室使用的透析管路、透析粉、碘伏冒等品种，每月由科室提交下月所需耗材的品种、数量计划单，由药械科汇总采购。其次对新品种耗材的采购，由使用科室主任提出书面申请，写明使用的理由，由分管院长审批其合理性和必要性，交药械科备案，统一交药事委员会审批。药事委员会每季度对申请审批一次，然后按《采购手册》中确定的供应商和价格，进行再次议价采购。入库验收的管理医用耗材购进后，由采购员、保管员同时进行验收。对一次性无菌耗材严格按《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》第二十一条进行验收，并做好验收记录。按照验收记录能追查到每批一次性无菌耗材的进货来源。在验收中多次发现商家发来的货物与议标时提供的样品质量有差异时，与商家协商作换货或退货处理，如果出现质量问题三次以上按合同条款终止供货合同。物品入库后，按货位堆放。一次性无菌耗材按《医院感染管理规定》的要求，存放在阴凉、干燥、通风的货架上。使用管理科室使用医用耗材前要认真检查小包装内有无合格证、漏气、破损、产品不洁净等。如有异常及时上报医院感染科、药械科，并退回库房等待处理。药械科和感染科定期下到科室倾听产品使用情况，并检查是否有过期医用耗材，保管过程是否合理，对使用过程中进行监督管理。通过加强医用耗材的管理，使医用耗材的采购、保管、使用更加规范，既保证了医疗质量，降低医疗成本，减轻患者的经济负担，同时又强化了监管力度。为进一步加强医院医用耗材管理，规范医用耗材的申购流程和保管机制，杜绝在医用耗材的采购、保管、使用中不正之风的发生，切实保障患者的合法权益。可采取以下措施：一、加强科室医用耗材的审批、采购、领用流程的管理 1、审批环节：由科室向设备处提出书面申请(至少3名以上高级职称人员签字认可)，设备处审核后提交医院医用耗材管理领导小组审批，经审批同意采购后，设备处按有关采购程序进行采购。 2、采购环节： 1)各科室不得私自采购、使用未经医院医用耗材管理领导小组审批的医用耗材; 2)需特殊保存的医用耗材必须在设备处专人参加验收备案登记后送相关科室进行保存; 3)手术科室的特殊医用耗材使用，由使用科室与手术配合科室相关人员共同签字确认; 4)医院采购的医用耗材必须是卫生部、贵州省集中招标中标的产品，非中标产品原则上不予采购; 5)科室申请新购医用耗材需经医用耗材管理领导小组讨论确认是否购买; 6)同意采购的医用耗材，由医用耗材管理领导小组组织相关人员进行议标; 7)对年用量在5万元以上(含5万元)的医用耗材，在省集中招标后院医用耗材管理领导小组讨论确定供货商; 8)非中标医用耗材的采购，需由科室提出使用理由，书面报医用耗材管理领导小组讨论同意，按照《招投标法》进行采购; 9)外请专家手术所使用的自带医用耗材必须是中标产品，且三证齐全，并经医务处同意报设备处备案后方能使用。 3、领用环节：科室需用的医用耗材，经科主任、护士长签字后，由科室指定专人领取；在科室保存的特殊耗材，科室需向设备处提供使用清单。二、医用耗材管理领导小组每年对医用耗材的管理使用情况进行督导检查，并将情况进行通报，在检查中发现问题及时处理。三、设备处每半年向医用耗材管理领导小组通报医用耗材采购及使用情况明细。四、财务结算：医院与供货商结账时，需查验科室特殊环境保存耗材的验收证明;手术科室使用的特殊耗材需提供使用科室与手术配合科室共同签字确认及使用病人的出院结账证明准确无误后，方进行结算支付。五、在医用耗材的采购、管理、使用过程中，一经发现有违纪违规行为，立即停止对该产品的采购和使用，由此产生的一切经济损失由当事人承担，并按照相关规定给予纪律或行政处分，涉及违法行为的移交司法机关处理。保力医用耗材管理软件围绕“采购”为核心设定标准流程，通过三证管理、智能库存管理、人性化的科室领用环节，打造智能贴合使用习惯的功能模块，并且用贯穿全程的预警短信平台建立双重保障，确保无遗漏。

医院的信息化管理软件包括这个功能，没有必要单独购买一个功能。现在的软件都是走的集成路线。这样做会导致重复投资。