医疗耗材spd管理模式优缺点，医疗耗材销售议价技巧

本文目录一览

1，医疗耗材销售议价技巧
2，传统高值耗材管理存在哪些弊端该如何解决
3，医院耗材有什么好的管理方法
4，医院医疗器材物流管理系统哪家好
5，spd物流管理系统好不好用

1，医疗耗材销售议价技巧

两种可能，一种是真的觉得价格高，可以跟他谈质量，信誉度，和不压货，货供及时且充裕，坚定价格的同时可以稍稍做些让步。第二种可能是，想从中获利，给些好处，或者礼品或者回扣，自然就不成问题了。关于措辞，当然是随机应变，有的客户喜欢开门见山，有的喜欢婉转的，多察言观色，做好客户的预习工作，自然事半功倍了。

医疗耗材销售议价技巧

2，传统高值耗材管理存在哪些弊端该如何解决

保力医疗设备管理软件针对高值耗材的特性设计了严格完整的解决方案，从供应商资质审查开始，采用统一编码，与医院HIS系统全面对接，形成高值耗材管理的科学化流程。解决高值耗材的管理存在的证照管理核对难度大，无证假冒伪劣产品鱼目混珠，容易造成医疗事故;购销流程不规范，产品未经准入出现在临床，缺乏相应监管手段;记录信息量大，容易出现差错;产品使用追溯困难，无法查询使用历史记录等问题。

传统高值耗材管理存在哪些弊端该如何解决

3，医院耗材有什么好的管理方法

现在传统的手工管理已经很难满足数量繁多的耗材了，有条件的话可以使用保力系统的医院耗材的管理功能，能对高值、低值耗材进行有效的进、销、存、分析等管理，使医院能通过一套系统实现医院的设备和耗材的管理。

利用医院耗材管理系统可以实现科室耗材的入库、库房、出库以及材料管理等功能，使得医院能够对耗材的使用情况以及库存情况进行及时的了解。例如保力医院耗材管理系统可以使得医院管理人员的工作负担得到减轻，使得人工管理成本得到降低，对医院耗材的消耗成本进行控制，对耗材的浪费进行减少，并且可以对医院里面的耗材周转提供一种快捷、方便的管理途径。

医院耗材有什么好的管理方法

4，医院医疗器材物流管理系统哪家好

目前，医院在信息化应用上普遍存在医疗业务信息化程度低，医院供应链等信息化应用缺乏，与供应商信息系统不对接，各自形成信息孤岛的现象；医疗供应链各环节不对接，信息不对称，导致产品库存积压、损耗大，供应链管理成本高；没有信息技术的基础，医疗产品在全流程质量监管上也带来压力，特别是高风险的植入介入高值耗材，需全程冷链管理的体外诊断试剂的质量监管难度更大。不少医院仍旧采用手工管理的方式来管理药品、耗材等，随着网络技术的不断发展，如今在上海北京等大城市，运用计算机系统来管理这些物品也成为了一种趋势。SPD是以大科技ebigcn为医疗机构管理药品及设备耗材而开发的管理软件，通过与医院系统对接进行数据交互传输，科学管理医院的药品、耗材，梳理物料的具体状况，同时优化完善医院内部流通环节的管理模式。

任务占坑

5，spd物流管理系统好不好用

医院物流管理系统，是以质量管理为保障（符合GSP和GUP要求），以流程优化为核心，通过信息化技术手段和智能设施设备让药品、耗材、器械设备等医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节，在公司、医院、科室、患者之间实现一体化、精细化管理，达到全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。 SPD作为医药供应链物流延伸，采用零库存管理理念，通过全面流程优化，以“全流程质量追溯管理、零库存管理、精细化管理”为目标的物流延伸模型。医院药房管理系统方案围绕“专业人员——专业的事情（物流）让专业的人（物流）来做，让专业的人（药师）去做专业的事（临床药学及用药指导）。”的核心目标，有下列功能：根据药品消耗，自动生成药品补货计划，减少医药人员手动制作补货计划工作量。SPD系统监控药品消耗数据，生成补货计划时，给出各药品同期消耗量、季节影响等因素合理计算需要补充的数量，以达到合理化的最小库存量，减少医院库存压力减少资金占用。通过SPD系统限定年度、季度、月度药品采购量，药品超量自动报警，帮助医院对药品采购的合理化管理。通过SPD系统可以自由制定药品采购的审核流程、达到无纸化审核，自动发送采购订单到供应商，提高药品采购审核的效率节约时间、人力成本。医院通过SPD系统可以监控供应商送货满足率，以达到考核供应商目的。采用药库，药房托管时，对在库药品实施电子式分拣系统，充分使用电子标签系统，二维码等信息技术手段，实现扫码分拣、自动指示分拣目标、电子标签自动盘点，减少库管人员数量，提高运行效率，降低人力、时间成本。药品消耗数据的科学化分析，给院方管理人员提供决策支持。EBIG以大科技的SPD医院物流系统的使用，带来的益处？提高信息传递效率、实现信息共享的及时性提高药库库存准确率、降低了差错率实现精细化管理、减少药品存储成本规范药房管理流程、物资库管理及业务流程增加药房自动订货功能引入定数管理降低人工成本订货更有计划性、效率更高

医院物流管理系统，是以质量管理为保障（符合gsp和gup要求），以流程优化为核心，通过信息化技术手段和智能设施设备让药品、耗材、器械设备等医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节，在公司、医院、科室、患者之间实现一体化、精细化管理，达到全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。 spd作为医药供应链物流延伸，采用颠覆式的零库存管理理念，通过全面流程优化，以“全流程质量追溯管理、零库存管理、精细化管理”为目标的物流延伸模型。以大ebig医院物流延伸spd解决方案围绕“专业人员——专业的事情（物流）让专业的人（物流）来做，让专业的人（药师）去做专业的事（临床药学及用药指导）。”的核心目标，有下列功能：根据药品消耗，自动生成药品补货计划，减少医药人员手动制作补货计划工作量。spd系统监控药品消耗数据，生成补货计划时，给出各药品同期消耗量、季节影响等因素合理计算需要补充的数量，以达到合理化的最小库存量，减少医院库存压力减少资金占用。通过spd系统限定年度、季度、月度药品采购量，药品超量自动报警，帮助医院对药品采购的合理化管理。通过spd系统可以自由制定药品采购的审核流程、达到无纸化审核，自动发送采购订单到供应商，提高药品采购审核的效率节约时间、人力成本。医院通过spd系统可以监控供应商送货满足率，以达到考核供应商目的。采用药库，药房托管时，对在库药品实施电子式分拣系统，充分使用电子标签系统，二维码等信息技术手段，实现扫码分拣、自动指示分拣目标、电子标签自动盘点，减少库管人员数量，提高运行效率，降低人力、时间成本。药品消耗数据的科学化分析，给院方管理人员提供决策支持。