然而，胶片相机的光刻胶已成为芯片生产的最重要材料。但是随着数码相机的诞生，胶片相机被淘汰了，过去，照相机必须装胶卷才能拍照，任何人类设备都不可能做到这一点，只有通过光刻等技术才能将复杂的电路刻在晶圆上形成芯片。我们不仅要在领导时意识到危机，而且要在跟随时注意到巨大的机会。
因此，柯达已经成为世界上最大的光刻胶供应商之一。你记得柯达胶卷吗？因为芯片设计非常复杂，是集成电路，需要刻在纳米级晶圆上。许多发明的成功商业推广往往紧随其后的是第二梯队。例如，柯达发明了数码相机，日本企业最终赢得了桃子，美国的诺伊斯发明了集成电路，中国的台积电后来居上……这样的例子数不胜数。
作为胶片被淘汰的柯达，因为化工产品涨价，20年3天冲了30次，创下了一堆追高。例如，柯达的胶片质量一直在业内首屈一指，但他的衰落不是因为产品质量，而是因为缺乏拥抱数字趋势的创新。特别是产品的质量很难独立形成护城河，因为它很容易被竞争对手的创新所渗透或被竞争对手的变道所超越。
例如，微软的Windows为PC行业制定了软件标准，戴比尔斯为钻石制定了一系列行业标准，使它们能够在各个竞争领域一骑绝尘和笑傲江湖。实施品牌战略是困难和正确的，尤其是对于toC产品和消费品，品牌的护城河效应越来越明显，这也是可口可乐、吉列、茅台和贺飞奶粉等中国知名公司每年花费巨额资金打造知名品牌的原因。
钻石龙头戴比尔斯控制着全球主要的原钻矿，阿斯麦公司控制着芯片产业链的核心环节——高端光刻机，农夫山泉控制着中国大规模的优质稀缺水资源，这些要么是资源型垄断壁垒，要么是价值链控制壁垒。要系统地建立成本优势，从财务角度来看，我们应该处理和控制营业成本与期间成本、固定成本与可变成本、直接计入成本与间接计入成本、相关成本与不相关成本、可控成本与不可控成本之间的关系，从战略的角度来看，我们应该通过权衡来控制时间成本和机会成本。
