abb 塑壳断路器都有多少安数的，请问塑料外壳式断路器最大有多少安能给出详细参数最好

来源：整理时间：2022-12-29 23:14:03 编辑：亚灵电子网手机版

1，请问塑料外壳式断路器最大有多少安能给出详细参数最好

一般最大的到1250A,NM1-1250H/3300正泰的一种产品

请问塑料外壳式断路器最大有多少安能给出详细参数最好

2，ABB塑壳有个参数额定不间断电流什么意思

就是塑壳断路器本身的壳架电流

搜一下：ABB塑壳有个参数（额定不间断电流）什么意思

ABB塑壳有个参数额定不间断电流什么意思

3，abb开关s202c2是多少安的

ABB/S202-C2结构：塑壳式极数：1P脱扣器电流：10（A）A型号：S202-C2额定绝缘电压：400（V）V

abb的微型断路器2极32as/h表示加信号/辅助触头

abb开关s202c2是多少安的

4，塑壳断路器NSX100160250 BFNH为什么是100160250这个短路

施耐德塑壳断路器 NSX 系列，100/160/250是它的壳架电流，F/N/H是分断能力，分别是36/50/70kA。额定电流你给的没写出来。举例型号 NSX160N TM100D 就表示用热磁脱扣单元，额定电流100A，默认3P、固定式

5，空气开关从小到大有少种分别为安数是多少

低压断路器常用规格万能式断路器：壳架等级规格：1600，2000，3200，4000，5000，6300A额定电流In：200，400，630，800，1000，1250，1600，2000，2500，2900，3200，3600，4000，5000，6300A塑壳断路器（含小型断路器）：壳架等级规格：63，125，225，400，630，800A额定电流In：1，2，4，6，10，16，20，25，32，40，50，63，80，100，125，160，180，200，225，315，350，400，500，630，700，800A一般家用规格是16，20，25，32，40，50，63这几种比较常用。

6，请问怎么计算所有电器的电流装多少安的塑壳断路器

总功率W数，除以电压220，得出的是总电流。断路器应比这个电流数值大一些

单相电用I=P/UCOSφ计算，三相电（正弦波）用I=P/√3UCOSφP-功率 U-电压 I-电流 COSφ-功率因数 √3~1.732

一般用电上铭牌都标有额定电流，将所有用电器的额定电流加起来就是总的额定电流。断路器额定电流应为（1。5——2。5）倍总额定电流（有些用电器上未标额定电流，可以通过计算得出来）。

短时耐受电流不是靠计算的，是开关特性。市场上一般塑壳断路器没有icw（短时耐受电流）指标，电子式开关有，一般6ka或8ka，甚至更低。万能式框架断路器一般均有icw，具体要看厂家样本，一般为35ka、50ka,75ka,80ka,100ka,

7，在生产管理上FCST是指什么

在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

通常FCST是预测、预估(Forecast)的缩写如果上述答案解释不通，那您可以再补充

在forecast预测交货计划里未清交货数量：未创建交货单的销售订单数量(只要创建交货单了在md04里就没有需求，所以未清交货数量为没有创建交货单的销售订单数量(交货单有没有发货过账不管))总计累计数量：根据销售订单已创建交货单和未创建交货单的数量之和(即根据forecast创建的销售订单总数)接收累计数量：为客户接收到的产品的数量(有时候客户接收到的产品数量不等于我们发货给客户的数量，接收累计数量不能大于已经发货过账的交货单的数量)传送中累积数量：总计累积数量减掉接收累积数量(表示还有多少数量客户还没有接收到，正在传送中，比如更加forecast创建的销售单数量为100个，已经发货过账的交货单数量为30个，则传送中累积数量为70个)跑MRP的时候不会考虑接收累计数量，只考虑传送中累积数量，也就是说只有传送中累积数量会消耗掉预测交货计划的数量，比如：总计累积数量：45接收累计数量：40传送中累积数量：45-40=5预测交货计划里：2013.06.30 订单数量 1002013.07.31 订单数量 100则在MD04看需求的时候可以看到 2013.06.30的需求为95个，被消耗掉5个没有建议的新交货计划：点击该按钮会创建一个新的没有内容的交货计划有建议的新交货计划：点击该按钮会复制旧的交货计划创建一个新的交货计划当创建一个新的交货计划时旧的交货计划就失效了，对MRP没影响，在MD04里看不到相关需求。forecast有一个有效期，该有效期对MRP没影响，如果超过有效期，跑MRP的时候不会考虑到该有效期，在MD04里还是可以看到forecast的需求，该有效期只是在根据forecast创建销售单的时候，如果超过有效期就会提醒或者不允许创建销售单了的作用。