ldo效率初略安多少计算，请教电源模块稳压芯片 LDO选用原则以及各自的功耗效率计算问题

来源：整理时间：2023-04-10 07:01:32 编辑：亚灵电子网手机版

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1，请教电源模块稳压芯片 LDO选用原则以及各自的功耗效率计算问题
2，LM1117的转换效率如何计算
3，LED灯具出交效率时如何计算的
4，请教电源模块稳压芯片 LDO选用原则以及各自的功耗效率计算问题
5，LM1117的转换效率如何计算
6，立深鑫电子LDO的psrr和noise如何计算
7，效率怎么算
8，92 103用乘法分配率怎么计算
9，LED电源效率怎么算
10，供应商的交期达成率怎么算

1，请教电源模块稳压芯片 LDO选用原则以及各自的功耗效率计算问题

稳压LDO的选用主要考虑极性、输出电流、额定功率、输入电压范围、是否需要保护功能，在输入电压较低的情况下还要选择失稳电压低的型号，在负载电流很小的情况下考虑LDO的静态电流，某些特殊场合还要考虑噪声。效率主要取决于整体设计，特别是输入电压要合理，对于线性电源，LDO本身往往对效率起不到决定性作用。

一般情况下,最大输出电流,工作电压范围,最高消耗电流,待机电流,输出电压,需要何种保护功能.你想算的都能算出来.再看看别人怎么说的。

请教电源模块稳压芯片 LDO选用原则以及各自的功耗效率计算问题

2，LM1117的转换效率如何计算

LDO效率在30%到50%左右，看你的应用电流有多大了，电流大，热耗散也大，效率也低。推荐用BM1117-3.3，和LM的差不多，AMS的就不要买了，假货太多。

LM1117的转换效率如何计算

3，LED灯具出交效率时如何计算的

楼主你好！楼主所说的应该LED灯具的发光效率，也称光效，也就是所有光源总光通量被利用的比例。计算方法：灯具实际光通量（灯具流明）/（单颗光源光通量*光源数量），说浅一点就是灯具实际发出的光通量除以灯具应该发出的光通量。比如：灯具有五颗1W大功率光源，单颗大功光源光通量为80LM，整灯应该发出80LM*5PCS=400LM 但当组装成灯具后，实际灯具光通量只有350LM了。这就是发光效率。那此灯的光效就是350LM/400LM=87.5% 以上请楼主知悉。

LED灯具出交效率时如何计算的

4，请教电源模块稳压芯片 LDO选用原则以及各自的功耗效率计算问题

5，LM1117的转换效率如何计算

LDO效率在30%到50%左右，看你的应用电流有多大了，电流大，热耗散也大，效率也低。推荐用BM1117-3.3，和LM的差不多，AMS的就不要买了，假货太多。

lm1117是一个串联式的ldo(低压差稳压器)，输入电流与输出电流相等。ldo上消耗的功率应为所降电压乘以电流。1117-3.3v若输入5v，则所降低的电压为1.7v，所以在50ma输出下时所耗功率=1.7v*50ma=1.7v*0.05a=0.085w=85mw。spi总线是cmos电路的，所以和一般的cmos电路端口电流无异。

6，立深鑫电子LDO的psrr和noise如何计算

传统的线性稳压器,如78xx系列的芯片都要求输入电压要比输出电压高出2v~3V以上,否则就不能正常工作.但是在一些情况下,这样的条件显然是太苛刻了,如5v转3.3v,输入与输出的压差只有1.7v,显然是不满足条件的.针对这种情况,才有了LDO类的电源转换芯片. LDO 是一种线性稳压器.线性稳压器使用在其线性区域内运行的晶体管或 FET,从应用的输入电压中减去超额的电压,产生经过调节的输出电压.所谓压降电压,是指稳压器将输出电压维持在其额定值上下 100mV 之内所需的输入电压与输出电压差额的最小值.正输出电压的LDO（低压降）稳压器通常使用功率晶体管（也称为传递设备）作为 PNP.这种晶体管允许饱和,所以稳压器可以有一个非常低的压降电压,通常为 200mV 左右；与之相比,使用 NPN 复合电源晶体管的传统线性稳压器的压降为 2V 左右.负输出 LDO 使用 NPN 作为它的传递设备,其运行模式与正输出 LDO 的 PNP设备类似.更新的发展使用 CMOS 功率晶体管,它能够提供最低的压降电压.使用 CMOS,通过稳压器的唯一电压压降是电源设备负载电流的 ON 电阻造成的.如果负载较小,这种方式产生的压降只有几十毫伏. DCDC的意思是直流变（到）直流（不同直流电源值的转换）,只要符合这个定义都可以叫DCDC转换器,包括LDO.但是一般的说法是把直流变（到）直流由开关方式实现的器件叫DCDC. LDO是低压降的意思,这有一段说明：低压降（LDO）线性稳压器的成本低,噪音低,静态电流小,这些是它的突出优点.它需要的外接元件也很少,通常只需要一两个旁路电容.新的LDO线性稳压器可达到以下指标：输出噪声30μV,PSRR为60dB,静态电流6μA,电压降只有100mV.LDO线性稳压器的性能之所以能够达到这个水平,主要原因在于其中的调整管是用P沟道MOSFET,而普通的线性稳压器是使用PNP晶体管.P沟道MOSFET是电压驱动的,不需要电流,所以大大降低了器件本身消耗的电流；另一方面,采用PNP晶体管的电路中,为了防止PNP晶体管进入饱和状态而降低输出能力,输入和输出之间的电压降不可以太低；而P沟道MOSFET上的电压降大致等于输出电流与导通电阻的乘积.由于MOSFET的导通电阻很小,因而它上面的电压降非常低. 如果输入电压和输出电压很接近,最好是选用LDO稳压器,可达到很高的效率.所以,在把锂离子电池电压转换为3V输出电压的应用中大多选用LDO稳压器.虽说电池的能量最後有百分之十是没有使用,LDO稳压器仍然能够保证电池的工作时间较长,同时噪音较低.如果输入电压和输出电压不是很接近,就要考虑用开关型的DCDC了,应为从上面的原理可以知道,LDO的输入电流基本上是等于输出电流的,如果压降太大,耗在LDO上能量太大,效率不高. DC-DC转换器包括升压、降压、升/降压和反相等电路.DC-DC转换器的优点是效率高、可以输出大电流、静态电流小.随著集成度的提高,许多新型DC-DC转换器仅需要几只外接电感器和滤波电容器.但是,这类电源控制器的输出脉动和开关噪音较大、成本相对较高. 近几年来,随著半导体技术的发展,表面贴装的电感器、电容器、以及高集成度的电源控制芯片的成本不断降低,体积越来越小.由于出现了导通电阻很小的MOSFET可以输出很大功率,因而不需要外部的大功率FET.例如对于3V的输入电压,利用芯片上的NFET可以得到5V/2A的输出.其次,对于中小功率的应用,可以使用成本低小型封装.另外,如果开关频率提高到1MHz,还能够降低成本、可以使用尺寸较小的电感器和电容器.有些新器件还增加许多新功能,如软启动、限流、PFM或者PWM方式选择等. 总的来说,升压是一定要选DCDC的,降压,是选择DCDC还是LDO,要在成本,效率,噪声和性能上比较.

7，效率怎么算

理论需要的能量除以耗电量的百分数

【电源的转换效率到底怎么算？】经常听到power的转换率，对这个概念有些不清晰。我有以下几种理解：一款额定380w的电源，如果是80plus（转换率）是80%，那么实际输出功率是380x0.8=304w;那么实际上如果你的整机功率在300w上，就不能满足了。同380w电源，输出功率是380w，实际耗电是380/0.8=475w，就是说额定输出却需要让电表多跑一些瓦数。到底应该如何理解呢？？额定380w的意思是指电源持续稳定输出的最大功率，至于转换效率是指电源输出端的功率除以输入端的功率，这样说楼主明白吗。额定380值得是电源输出直流电额定功率为380w实际消耗交流 380/0.8

8，92 103用乘法分配率怎么计算

乘法分配律92x103=92x100+92x3=9200+276=9476

利用乘法分配律进行简便运算： 103可以看做是（100+3），这样计算式即可以看做是103×32=（100+3）×32，利用乘法分配律进行计算： 103×32=（100+3）×32=100×32+3×32=3200+96=3296。扩展资料：乘法运算应当遵循的定律： 1、乘法交换律：两个数相乘，交换两个因数的位置，积不变。用字母表示：a×b=b×a。 2、乘法结合律：三个数相乘，先乘前两个数，或者先乘后两个数，积不变。用字母表示：（a×b）×c=a×（b×c）。 3、乘法分配律：两个数的和与一个数相乘，可以先把它们与这个数分别相乘，再相加。用字母表示：（a+b）×c=a×c+b×c。

9，LED电源效率怎么算

LED电源转换效率：36.8*0.44/18＝0.899　　功率因数：纯电阻是1，电感或电容性负荷小于1，（变压器为感性，开关电源容性），简单理解为相位问题，跟功率关系不大。　　功率因数低，说明电路用于交变磁场转换的无功功率大，从而降低了设备的利用率，增加了线路供电损失。所以，供电部门对用电单位的功率因数有一定的标准要求。一般电表只计算有功功率。

用数字万用表测试电源板输出端（非led负载端）得vo；1欧姆电阻2端电压vr，由此计算电源输出功率po=vo*（vr/r），再接入你的led电源输入端接法，led电源后面串一个1欧姆的电阻，再接符合该电源要求的led负载。测量：220v电源通过交流功率计。从功率计上读出输入功率p，得到该led电源效率=po/p. 串联电阻的目的是避免串联万用表的内阻过大而影响测试精度。此电阻上的电压除以电阻值

10，供应商的交期达成率怎么算

计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单　　生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。扩展资料：从时间角度看，交货期管理是对时间的控制和管理，企业通过科学系统的管理以最快的响应速度、最小的成本将订单要求的产品送到客户手中。主要包括以下几部分的时间管理：1、订单处理时间包括订单审核时间和订单录入时间。企业要通过固定的程序和系统的运作建立快速反应的机制，尽力缩短订单处理时间。（1）订单审核时间。接到销售订单后需要对客户要求的质量、交期、数量、价格、币种、金额、付款方式、包装方式、运输方式、目的地、联系人、联系方式等进行确认。（2）订单录入时间。将审核后的订单录入到系统中并做好归档以便跟进。2、生产计划时间。计划人员根据销售预测、销售计划及出货计划，通过产能、物料、品质及工艺等进一步确认安排生产计划。3、原材料采购时间。原材料采购包括战略采购和采购订单协调两个环节。参考资料：搜狗百科-交货期管理

品质成本控制（进货品质达成率）30分 A30、B25、C20、D10 绩效评估奖惩规定：依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。每月评分第一名的以及月度考核分数85分以上的人员，月底可加付绩效奖金200元。连续三个月考核名次是最后一名，应加强职位技能训练。连续三个月考核分数低于60分者，应调离采购岗位。扩展资料：降低供应商接单的变异性供应商的产能短期来看是很固定的，需求变动会影响供应商的工作量，会直接影响到交期。在依订单生产(Make-to-order)的型态下尤其明显，交期时间通常较长。供应商面临的需求变动是由客户下单的模式所造成的。当客户(采购)更改数量、更改交货日期或频繁的更换供应商，供应商面临的需求也跟著更动。客户(采购)的下单模式，则与其主生产排程有极大的关系，因此，采购最好将动点放在与供应商沟通上，让采购了解供应商的产能分配状况，而供应商也要能了解客户的实际需求，使供应商产能的分配能配合实际客户需求的变动。参考资料来源：百度百科 ——交期

按期交货数/总应交货数*100%

交期达成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单。在质量和成本得到良好控制的同时，交货期管理已成为企业参与竞争的另一个尺度。交货期管理涉及采购、生产、销售、库存等多个环节，囊括了生产管理、质量管理、物料管理等领域，必须通过企业各个部门的协作来实现。扩展资料：目前，几乎全部的企业都在采用“推进式”交货流程，所谓“推进式”交货流程，是指在生产计划制定以后，按照各工序的顺序逐步实施，一步步推进，直到最后出厂。（1）客户与销售之间的关系从客户与销售之间的关系开始，企业开始搭建推进式流程。首先要研究客户与销售之间的关系，学会周旋于客户之间并且保护自己。企业的销售人员往往缺乏技能，只是一个传话筒而已，只是简单地将客户需要的数量传达给生产部而已，没有起到一个核心作用。（2）销售与生产之间的关系在接到订单以后，首先要分析这是常规订单，还是特殊订单？所谓常规订单，就是过去做过的，产品尺寸规格型号没有任何的变化，只有两种要求，即数量要求和交期要求。所谓特殊订单，就是从来没有做过的产品订单。（3）合同评审接到特殊订单后，要立即由销售部组织相关职能人员召开合同评审会议，来确认这个单子到底能做还是不能做，做合同评审。参考资料来源：搜狗百科-交货期管理

计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单生产计划的完成率主要用于衡量生产单位生产计划的完成情况。 PMC部门用每月实际生产量/每月计划生产量对生产车间进行评估，该参数占生产单位指标体系总量的20%。为了降低公司的采购成本，提高供应商的供应质量，每月对采购绩效进行一次评估。主要考核项目有:采购成本控制(价格波动)、采购交付时间控制(交付进度完成率)和质量成本控制(采购质量完成率) 制造（MTO II）企业普遍的交货延期在1－5个月，对所有订单的汇总统计，年均交货延期在2－3月左右。很多客户对此也有思想准备，普遍在现场安装之前给制造厂商预留2－3个月的余量，以保证总装联调不受到影响。扩展资料：区别不同增长率、成长率、达成率有什么不同经济增长率是末期国民生产总值与基期国民生产总值的比较以末期现行价格计算末期GNP,得出的增长率是名义经济增长率。以不变价格(即基期价格)计算末期GNP,得出的增长率是实际经济增长率。在量度经济增长时,一般都采用实际经济增长率。经济增长率也称经济增长速度，它是反映一定时期经济发展水平变化程度的动态指标，也是反映一个国家经济是否具有活力的基本指标。基本成长率：指企业如果按照过去盈利能力（最近一年EBIT），运用适度的财务杠杆（债务D/权益E），其所掌握的资源（总资产=权益资本+债务资本）所能实现的企业增长率。g = (1-股利支付率）[ROA+D/E（ROA-1年期贷款利息率）]。其中：ROA=扣除非经常性损益后的EBIT/调整的年末总资产；股利支付率=近期分配的现金股利/近期可供分配的利润；D=年末短期借款+1年内到期长期债务+长期借款+应付债券；E=调整的年末净资产。达成率是指对于一项计划的完成情况。有点完成百分比的意思，例如：营业收入达成率公式：营业收入达成率 = 实际营业收入 ÷ 目标营业收入说明：比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。参考资料来源：搜狗百科-达成率

计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。从时间角度看，交货期管理是对时间的控制和管理，企业通过科学系统的管理以最快的响应速度、最小的成本将订单要求的产品送到客户手中。主要包括以下几部分的时间管理：1、订单处理时间包括订单审核时间和订单录入时间。企业要通过固定的程序和系统的运作建立快速反应的机制，尽力缩短订单处理时间。（1）订单审核时间。接到销售订单后需要对客户要求的质量、交期、数量、价格、币种、金额、付款方式、包装方式、运输方式、目的地、联系人、联系方式等进行确认。（2）订单录入时间。将审核后的订单录入到系统中并做好归档以便跟进。2、生产计划时间。计划人员根据销售预测、销售计划及出货计划，通过产能、物料、品质及工艺等进一步确认安排生产计划。扩展资料在交货期管理流程中有两大流程类型，分别是推进式流程和拉动式流程。1、“推进式”交货流程目前，几乎全部的企业都在采用“推进式”交货流程，所谓“推进式”交货流程，是指在生产计划制定以后，按照各工序的顺序逐步实施，一步步推进，直到最后出厂。（1）客户与销售之间的关系从客户与销售之间的关系开始，企业开始搭建推进式流程。首先要研究客户与销售之间的关系，学会周旋于客户之间并且保护自己。企业的销售人员往往缺乏技能，只是一个传话筒而已，只是简单地将客户需要的数量传达给生产部而已，没有起到一个核心作用。（2）销售与生产之间的关系在接到订单以后，首先要分析这是常规订单，还是特殊订单？所谓常规订单，就是过去做过的，产品尺寸规格型号没有任何的变化，只有两种要求，即数量要求和交期要求。所谓特殊订单，就是从来没有做过的产品订单。（3）合同评审接到特殊订单后，要立即由销售部组织相关职能人员召开合同评审会议，来确认这个单子到底能做还是不能做，做合同评审。（4）销售、生产、技术、品质、供应、设备、行政与人事、财务等职能部门之间的关系在特殊订单合同评审中，销售、生产、技术、品质、供应、设备、行政与人事、财务等职能部门要以订单为中心，从各自的角度分析订单实施的可能性，在这个环节中，各部门之间是一种协同合作的关系。参考资料来源：搜狗百科-交货期管理

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2，LM1117的转换效率如何计算

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