医院科室耗材精细化管理鱼骨图，医院的耗材哪样好做

来源：整理时间：2023-01-23 01:34:35 编辑：亚灵电子网手机版

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1，医院的耗材哪样好做
2，医院科室耗材都是怎么管理的
3，如何建设医院精细化财务管理
4，医药CRM对药企来说用处大吗会带来哪些好处
5，医疗器械设备台账如何编写
6，神经内科与神经外科是怎么区分的
7，ERP在医学中的应用论文

1，医院的耗材哪样好做

一般指单件费用在1000元以上的钢板、螺丝钉等骨科耗材、介入支架等DSA耗材、普外科的补片、吻合器等消耗材料。

。。。。。。。。有三证的产品，要挂靠公司，招标进医院，有些医院不用招标，哪个管事就给哪个。你在哪里做这个生意？？？

医院的耗材哪样好做

2，医院科室耗材都是怎么管理的

利用医院耗材管理系统可以实现科室耗材的入库、库房、出库以及材料管理等功能，使得医院能够对耗材的使用情况以及库存情况进行及时的了解。例如保力医院耗材管理系统可以使得医院管理人员的工作负担得到减轻，使得人工管理成本得到降低，对医院耗材的消耗成本进行控制，对耗材的浪费进行减少，并且可以对医院里面的耗材周转提供一种快捷、方便的管理途径。

医院科室耗材都是怎么管理的

3，如何建设医院精细化财务管理

一、加强医院财务成本控制和成本核算。1、建立财务统一管理下的会计核算和成本核算机构，实现财务管理和成本核算工作高效统一，是保证医院财务管理工作顺利运行的前提。2、注重成本信息数据的采集工作。成本信息数据的采集范围包括全院财务与非财务、数量与质量、经济与非经济、物质与非物质等涉及经济成本的各项数据。3、兼顾成本核算和业务需求，适当改进业务流程。要根据成本管理和成本核算的原则，和具体科室的业务流程，改进医疗护理和行政管理流程，加强规范化、科学化管理。二、加强财务信息化管理，提升医院核心竞争力。1、财务管理实现信息化可以使财务人员从繁杂的财会事务中解脱出来，使有限的财会岗位能发挥更大的经济效益。2、信息化建设可以建立有效的成本控制和质量控制制度，是实施内控制度的重要手段。3、财务人员的素质是财务信息化建设最终能否取得成效的决定性因素。三、注重财务管理的创新，提升医院核心竞争力。1、要有资本运营管理观念。2、要有风险价值观。财务管理作为医院管理最重要的一个内容，无论在观念上还是技术上都应与时俱进，为改善医院的经济效益，提高医院的综合竞争力，体现出应有的作用和做出更大的贡献。

如何建设医院精细化财务管理

4，医药CRM对药企来说用处大吗会带来哪些好处

药企的发展其实跟国家的政策有很大的关系，医改，招标降价、两票制等等，这让药企进入了一个变革期，药企需要调整营销模式，实现业务转型和精细化管理，这样才能保持企业的竞争力。关于上医药CRM系统的益处，我以硕科医药CRM产品为例来说一下，该系统可以对整个营销流程进行全面的优化，并提升效率，能够覆盖到医药企业市场营销管理价值链中所有的的关键业务，系统的规划设计充分考量了医药企业市场营销管理的组织体系和管理维度，通过渠道销售管理、市场活动管理、客户拜访管理和营销费用管理四大功能模块，将关键的营销活动所涉及的经销商主数据、人员和组织架构主数据、医院医生主数据、产品主数据进行集成化管理，能够解决企业营销管理中系统散乱、数据分割的问题，既能实现企业对业务流程的闭环管理，又提高了数据分析能力，帮助企业实现药企对经销商、医院、医生、药店和病人的端到端营销，推动企业的业务增长，同时通过专业的营销活动管理体系，能够有效降低企业的营销费用和经营成本，提高企业销售团队综合能力，使企业的利润也得到提升，所以医药CRM对于药企的益处是很大的，很多大型药企有前瞻性的眼光，所以很早就开始部署营销管理系统了。

需要吧

5，医疗器械设备台账如何编写

　　一、凡属医院的医疗、教学、科研所需的仪器设备，均由设备科统一负责采购，供应分配，管理和维修。　　二、根据各科请购计划和储备情况，编制采购计划，组织采购。　　三、一般医疗用品按计划的品名、规格、型号、数量进行采购，贵重仪器，大型精密仪器设备，由本科技术工程人员会同有关科室人员进行对采购仪器的先进性，运用性，可靠性及经济效益和社会效益等方面分析，经仪管会论证后报院长批准后执行。　　四、购入的器械，仪器设备必须履行严格的出入库手续，设备仓库要按器械、仪器的性质、分类保管，做到帐物相符，库房应通风、防潮、整洁、防止器械损坏。　　五、各种医疗仪器的请领和保管，各科室须由专人负责。购入国内、外贵重仪器设备，应由技术人员及有关人员参加验收，然后入库上帐立卡，建立技术档案，同有关科室制定使用和管理制度，如发现仪器设备有问题，按规定进行退货、索赔、维修等手续。　　六、设备科对医院贵重仪器定期进行维护保养及一级维修，各科室需修理的仪器设备，应填写申请单送交设备科由维修人员组织维修，建立每周一次检查仪器设备制度，维修人员平时应深入科室进行检修。　　七、设备科应每年对全院的医疗器械、仪器设备进行全面搬存、清点、核对，做到帐物相符。

6，神经内科与神经外科是怎么区分的

神经内科神经系统由脑、脊髓及周围神经组成。神经内科是独立的二级学科，不属于内科概念．主要诊治脑血管疾病（脑梗塞、脑出血）、偏头痛、脑部炎症性疾病（脑炎、脑膜炎）、脊髓炎、癫痫、痴呆、神经系统变性病、代谢病和遗传病、三叉神经痛、坐骨神经病、周围神经病（四肢麻木、无力）及重症肌无力等，主要检查手段包括头颈部mri，ct，ect，petct，脑电图、tcd（经颅多普勒超声）肌电图，诱发电位及血流变学检查等。同时与心理科交叉进行神经衰弱、失眠等功能性疾患的诊治。外科学的分支。在外科学基础上，研究人体神经系统（脑、脊髓和周围神经）及其附属机构（颅骨、脑膜、脑血管等）的损伤、炎症、肿瘤、畸形和某些功能紊乱疾患（如神经痛、癫痫等）的病因、发病原理、病理、症状、诊断与防治的理论和技术。神经外科是主治由于外伤导致的脑部、脊髓等神经系统的疾病，例如车祸致脑部外伤，或脑部有肿瘤压迫需手术治疗等；小儿神经外科是主治脑半球肿瘤、髓母细胞瘤、室管膜瘤、三脑室肿瘤、松果体肿瘤、颅咽管瘤、颅底肿瘤，以及髓内肿瘤、各种椎管内和脊柱肿瘤；包括先天性脑积水、脊髓和脊膜膨出、脊柱栓系综合症、小脑扁桃体下疝畸形、颅缝早闭、各种先天性颅颌面畸形。陈若平（上海市儿童医院神经外科主任）神经外科常见耗材：纯钛颅骨锁、纯钛颅骨修补材料、修补钉、医用胶、止血纱布、医用透明质酸钠、骨蜡、开路钻钻头、硅胶引流管、脑室分流管、腹腔分流管。神经外科

神经病学是一门研究神经系统疾病的医学科学。在近代医学中，临床神经病学专指研究和从事神经系统疾病的诊断、治疗和预防的临床专业。主要研究脑和神经系统其他部位的炎症、血管病、肿瘤、变性、畸形、免疫反应、遗传、营养代谢性疾病、中毒和创伤等疾患的诊断和防治。在防治方面，除了应用各种传统的和近代的内科治疗方法外，外科手术的应用也日益发展，这就促使临床神经病学子形成神经内科学和神经外科学两个分支。简单地讲，神经内科是指用传统内科治疗的方法，主要用药物来防治神经系统疾病的临床学科；而神经外科是指用外科学方法来研神经病学是一门研究神经系统疾病的医学科学。在近代医学中，临床神经病学专指研究和从事神经系统疾病的诊断、治疗和预防的临床专业。主要研究脑和神经系统其他部位的炎症、血管病、肿瘤、变性、畸形、免疫反应、遗传、营养代谢性疾病、中毒和创伤等疾患的诊断和防治。在防治方面，除了应用各种传统的和近代的内科治疗方法外，外科手术的应用也日益发展，这就促使临床神经病学子形成神经内科学和神经外科学两个分支。简单地讲，神经内科是指用传统内科治疗的方法，主要用药物来防治神经【在线预览】展开▼收起▲

7，ERP在医学中的应用论文

ERP在医学中的应用论文，帮你找打一篇“浅谈ERP系统在医院高值耗材管理中的应用”：1高值耗材定义医用耗材是指医院医疗服务过程中经常使用的一次性卫生材料、人体植入物和消毒后可重复使用且易损耗的医疗器械，其品种型号繁多，应用量大，是医院开展日常医疗、护理工作的物质基础。医用耗材大体上可以分为低值耗材和高值耗材。低值耗材一般是指如普通医疗注射、化验、门诊、常规手术（如阑尾炎、节育、剖腹产）等耗材。高值耗材一般指对安全至关重要、生产使用必须严格控制、限于某些科室使用且价格相对较高的消耗性医疗器械。 2原管理方式及其弊端我院对高值耗材管理工作一直十分重视，在应用 Enter?prise Resource Planning（ERP）系统前已形成一套可行的管理方法。经过科主任确认、控感科和设备处审批后，临床科室根据使用需求决定术前需要的高值耗材，直接联系供应商。供应商直接送货至科室。从需求到使用的周期短，效率高，不耽误临床应用。此外，高值耗材由临床科室直接保管，临床使用后结算，节省了医院的大量周转资金。随着医疗技术服务的不断进步和完善，高值耗材品种不断增加，给医院的高值耗材管理工作带来了新的考验。原来的管理方法逐渐跟不上高值耗材产品的快速发展，其弊端逐渐显露。（1）虽然高值耗材供应商的资质经过科主任、控感科和设备处的层层审批，供应商的资质已经得到保证。但是资质信息以纸质的文件存放在控感科，如果采购时不及时了解供应商的注册证或授权是否过期，采购的高值耗材将会存在安全质量隐患 [1]。（2）高值耗材按惯例由各科室根据需求直接联系资质合格的耗材供应商采购。但采购过程不透明，无部门监管，而且采购耗材的数量、规格等信息容易漏记，会造成漏记账的风险。三，临床医生直接从科室取走耗材，可能会漏登记，给管理造成混乱。如术前准备的耗材而术中却未使用，莫名遗失，借用不及时登记等，直接造成医院的经济损失[2]。（4）高值耗材给患者使用后，临床医生手工填写四联单（高值耗材住院结账单）进行记账。填写的信息，由于书写潦草等原因，存在不规范、不完整、不准确的现象，而且数据无法及时统计，由于疏忽等原因还会存在漏记账的风险。另外，纸质的四联单查阅极不方便，需要人工逐个翻阅四联单，耗费大量的人力。（5）在整个管理流程中，采购、接收和使用的过程缺乏有效的监管，形成一个 “真空地带”，给吃回扣、讲人情等不良现象提供了滋生的土壤。 3引入 ERP系统解决问题 3.1 ERP系统简介 ERP企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统作为一种网络化的信息系统，提供了先进的管理模式。应用 ERP系统，企业内各业务将会实现高度的共享和集成，对主要业务实现自动化。 3.2应用 ERP医疗行业整体环境的变化以及医院规模、经营内容的不断扩大、细化，要求医院财务部门提供更为准确、及时、丰富的数据支持，供医院管理者及时做出决策，以加强内部管理，同时真正做到向管理要效益。我院着手建立了医院资源计划（Hospital Resource Planning，HRP）系统，作为企业资源计划系统在医院的应用与探索，试图以实现采购支出与物资流向管控、建立财务业务一体化运作管理流程、建立系统化支撑下的集中风险管控体系与机制、提升业务流程运作效率、降低流程管控运作成本作为实施的目标。应用 ERP系统后，高值耗材的管理获得了以下几点改进：（1）高值耗材的供应商资质管理更科学。 ①原保存在控感科的已经审核过的纸质高值耗材信息文件，现已整理成电子字典库录入 ERP系统。字典库的统一，避免了控感办和设备处信息统计不一致。在整理的过程中，一些如重命名、供应商资质时效已过期等问题获得了纠正。 ②ERP系统具有自动飘红功能，当供应商的三证及授权等资质时效到期时，系统将自动飘红，报警。直到供应商重新提交有效的资质文件后，该供应商提供的高值耗材才能被采购。这有效地保证了高值耗材使用资质上的安全可靠，起到了很好的预警作用。 ③供应商的资质扫描件导入系统，需要检查时，可以快速调出资质扫描件，节省了大量人力。来源：360医学网

event-related potential）是一种特殊的脑诱发电位，也就是指当人们对某课题进行认知加工时，从头颅表面记录到的脑电位，也被称为认知电位，通过有意地赋予刺激以特殊的心理意义。它反映了认知过程中大脑的神经电生理的变化，利用多个或多样的刺激所引起的脑的电位件相关电位（erp